Мосфундаментстрой-6: 70 лет успеха!

– Виктор Иванович, расскажите, как начиналась новейшая история МФС-6?

– Начало 90-х годов явилось и началом новой эры для многих строительных организаций Москвы. Мы не стали исключением и оказались перед необходимостью серьезной реорганизации. Время узкоспециализированной деятельности закончилось – новые формы жизни, рыночные условия, жесткая конкуренция подталкивали к созданию такой бизнес-системы, которая позволила бы нам выжить. Прошедшие полтора десятилетия показали, что фирма сумела достойно встретить и пережить глобальное изменение социальных и политических основ существования в стране. Мы сумели интегрироваться в иное измерение, сохранив при этом то ценное и хорошее, что составляло суть МФС-6 многие десятилетия. Только одно то, что в 90-е годы у нас ни разу не была сорвана выдача заработной платы своим работникам, говорит о многом.

В конце 2006 года был окончательно оформлен и юридически закреплен динамичный переход компании к несколько иному профессиональному статусу. Теперь ЗАО «МФС-6» холдинг, в состав которого входит порядка двадцати фирм. В каждой из них работает от 500 до 600 человек. У нас своя серьезная база механизации, два завода, на которых налажен выпуск продукции, необходимой при строительстве: блоки, сваи и т.д. Есть отделочное управление, структуры, которые занимаются как монолитным, так и панельным домостроением.

– Каково соотношение панельного и монолитного домостроения в МФС-6 на сегодняшний день?

– По монолиту мы уже вышли на рубеж около 300 тыс. кв. метров ежегодно. Что касается панели, то в прошлом году нами было построено 880 тыс. кв. метров, из них 600 тыс. мы ввели по программе муниципального заказа, выполняя свои обязательства перед городом.

– В чем состоят, на ваш взгляд, преимущества монолитного домостроения?

– За этой технологией строительных работ – будущее. Это и есть главное преимущество. Сейчас одним из наиболее острых является вопрос экологии производства. Посчитайте, сколько в черте города заводов по выпуску железобетонных конструкций. Развитие монолитного домостроения делает их ненужными и позволит освободить город, находящийся в тисках промышленных зон.

– МФС-6 – один из пионеров монолитного домостроения в Москве. Как происходило освоение новых форм и в чем секрет успеха?

– Переход к монолиту – это составная часть общей стратегии нашей компании. Не было поспешных действий, все происходило в рамках основательно продуманных и четко поставленных задач. В течение трех лет мы обучали свой персонал: рабочих, менеджеров, инженерно-технических работников в Швеции, США, Франции. Поэтому первый дом, жилой комплекс площадью 33 тыс. кв. метров на Большой Академической (1997 год), был построен без заминок, нелепых и непредвиденных случайностей, которые бывают при реализации не совсем подготовленных проектов.

Новые формы работы требуют детального знакомства с передовыми технологиями, без которых невозможен серьезный прогресс. МФС-6 первым начал использовать в строительстве тоннельную опалубку французской фирмы «Утинорд». В работе задействованы самое современное оборудование, раздаточные стрелы, стационарные и автобетононасосы и т.д. Современный рабочий процесс очень динамичен, и чтобы достойно существовать в жестком строительном формате, мы создали несколько специально обученных комплексных бригад, насчитывающих от 80 до 100 человек, которые работают в трехсменном круглосуточном режиме, обеспечивая то сочетание быстроты и качества, которое столь необходимо сегодня.

– Как удается в сжатые сроки строить качественно и надежно?

– Здесь нужен фундаментальный подход. Мы создали специальную структуру по управлению качеством строительства, в которую вошла автоматизированная лаборатория, оснащенная целым комплексом современного оборудования стоимостью 20 млн. руб. В лаборатории работают высококлассные специалисты, многие из которых в прошлом были ведущими сотрудниками научно-исследовательских институтов. Так что сейчас мы имеем возможность осуществлять полный контроль качества практически на любом объекте.

– Реконструкция и снос пятиэтажного жилого фонда – сегмент столичного строительного рынка, в котором «Мосфундаментстрой-6» прочно удерживает пальму первенства...

– Да, этой деятельностью мы занимаемся с 1997 года. Начинали на севере, в Бескудниково. За все время нами снесено более 450 тыс. кв. метров ветхого жилого фонда – это 10% от общей цифры по Москве – и построено на этих территориях более 1,5 млн. кв. метров нового жилья. Сравните эти цифры: коэффициент выхода площадей – 3, – согласитесь, достаточно высокий.

– За счет чего стал возможен такой результат?

– Опять же во главу угла поставлен программный, целенаправленный и стратегический подход. Ведется серьезная работа с заказчиком, детально изучаются районы, где предполагается снос, подыскиваются максимально удобные площадки, основательно прорабатывается проект застройки. Хотелось бы иметь больше конкурентов в этой области. Не идут в этот бизнес крупные строительные организации – невыгодно. Приобрести землю, на ней осуществить строительство по индивидуальному проекту, затем успешно реализовать такой проект – вот обычная схема современного строительного бизнеса. Но не все в этом мире определяется только выгодой, есть и другие реалии: традиции, верность давним партнерским отношениям, понимание первостепенности общегородских нужд.

– Как вы определяете место и роль МФС-6 в жизни столичного стройкомплекса?

– С точки зрения муниципального заказа та роль, которую играет сегодня наше предприятие в строительстве города, значительна. Мы участвуем в реализации городских программ в Северном, Северо-Западном, Северо-Восточном, Южном административных округах. Сейчас много строим в центре, чтобы обеспечить переселение жителей из ветхих домов в новые. В прошлом году для этих целей мы построили за десять месяцев на Нижегородской улице дом площадью 24 тыс. кв. метров – по индивидуальному проекту с двухуровневым гаражом, с собственными инженерными сооружениями.

– Будет ли МФС-6 участвовать в высотном строительстве?

– В городе этому вопросу уделяется большое внимание, и, естественно, мы не остаемся в стороне. Мы выиграли тендер на две площадки под строительство 40-этажных жилых домов: на улице Дыбенко и на Левом берегу в 1-м микрорайоне. Мы отрабатываем технологию, начинку этих корпусов в соответствии со СНИПом и прописанными нормативами. Особого внимания требует вопрос облицовки, потому что современные системы с вентилируемыми фасадами не подходят для высотных зданий. Мы на своих базах изучаем натуральный материал, отрабатываем технологию изготовления так называемых навесных «скорлуп». В целом мне представляется, что перспективы высотного домостроения – в строительстве офисов, а не жилых домов.

– Кадровая проблема – одна из наиболее острых для всех строительных организаций Москвы. Как вы ее решаете?

– Прежде всего заботимся о предоставлении жилья – это один из наиболее действенных способов привлечения специалистов. Даем служебное жилье, которое люди затем имеют возможность выкупить по льготной цене в течение 10–15 лет. Программа действует: начался приток инженерно-технических работников, специалистов среднего управленческого звена. Люди едут и из других регионов: Иркутской области, Новосибирска… Кстати, недавно мы выделили целую секцию (3 тыс. кв. метров) в одном из построенных нами домов в САО специально для молодых специалистов.

У нас заключены специальные соглашения с МГСУ, МАДИ, Колледжем архитектуры и строительства № 7 и рядом других учебных заведений. Сейчас там проходят подготовку по строительным специальностям 180 человек.

Объемы строительства у нас серьезные, так что до 30% рабочих приходится привлекать из регионов, особенно на строительство монолитов по индивидуальным проектам. Обеспечиваем их транспортом, временным жильем, приступили к строительству собственной гостиницы для этих целей.

А вообще решение кадровой проблемы – это только часть стоящей перед нами серьезнейшей задачи. Наступило другое время, переход к которому был крайне болезненным для всего общества. Многое было разрушено, многое, увы, приходится создавать заново. Нам нужен московский рабочий класс – вот один из важнейших вопросов в сфере жизни столичного стройкомплекса.

– Какой вы видите Москву лет через тридцать?

– У меня такое ощущение, что мы не должны идти по пути Чикаго или Нью-Йорка, у нас свой особый путь.

– Значит, поиск?

– Да, отдыхать некогда.

МФС-6: нам есть чем гордиться!

 «Мосфундаментстрой-6» – одна из старейших строительных компаний Москвы, история которой началась в тяжелые предвоенные годы. На счету коллектива много трудовых побед, построены сотни жилых домов и промышленных объектов, которые сформировали неповторимый облик столицы. Свой 70-летний юбилей компания встречает, уверенно глядя в будущее. Ежегодно вводятся сотни тысяч квадратных метров жилья, осваиваются новые современные технологии, выполняются социальные программы… Но надежный фундамент, на котором стоит «Мосфундаментстрой-6», был заложен не вчера и не сегодня

ПЕРВЫМ ДЕЛОМ – ОБОРОНА

История компании началась 17 апреля 1937 года, когда народный комиссар оборонной промышленности СССР М.Л. Рухимович подписал приказ № 147 – эта дата и считается днем рождения МФС-6. Первым управляющим трестом №18 был назначен Я.А. Шполянский. Менее чем через год трест был передан в ведение Народного комиссариата авиационной промышленности.

Объемы работ год от года росли, разнообразными, порой неожиданными, становились задания. Бывало и так, что на начало и завершение серьезных объектов давалось всего две недели. В те предвоенные годы страна жила под лозунгом: сказано – сделано. Быстро и надежно.

Все внимание и ресурсы были сконцентрированы на важнейших объектах, необходимых для развития отечественной авиации. В самый канун войны трест впервые составил план объектов скоростного строительства. Их было четыре – три жилых дома и особый объект «Т-106» (тело трубы) для второй очереди Центрального аэрогидродинамического института имени Н.Е. Жуковского (ЦАГИ).

Этот уникальный объект, предназначенный для испытания летательных аппаратов, является сложнейшей конструкцией высотой с 5-этажный дом и шириной с 10-этажный. Труба закручена в гигантский круг радиусом 2 км. Грандиозное сооружение рассчитали и спроектировали конструкторы, но воплотили его в материале, сделали осязаемым, – строители. Практически не имея специальной техники, буквально вручную.

А жилищное строительство уже в 1940 году велось поточным методом. Объем работ планировался комплексно, начиная с земляных работ. В заключениях приемочных и испытательных комиссий записано: трест провел все возложенные на него работы на высоком техническом уровне, выполнил их с хорошим качеством, а ряд объектов сдал на «отлично».

По решению Наркомавиапрома трест держал в своих руках весь процесс — от проектирования, заготовки и монтажа оборудования до полного завершения строительства и сдачи объектов. План треста рос настолько стремительно, что в середине 1940 года трест начал остро ощущать недостаток рабочей силы: плотников, каменщиков, землекопов, штукатуров. Для привлечения кадров прибегали к вербовке кадров, открывали специальные курсы, ежегодно заключали договора с ГУЛАГом.

На разных работах широко применялся женский труд. Да, это была примета времени: в 30-е годы женщины охотно шли на заводы и стройки, осваивали сложные профессии, работали наравне с мужчинами и гордились этим. В тресте работали 23 специальные женские бригады, всего 1096 женщин.

Гигантский размах получило стахановское движение – перед войной в тресте было 80 стахановских бригад. Набирало обороты движение рационализаторов и изобретателей. Не забывали в тресте и о социально-бытовом обслуживании: открыли детские ясли и сад, построили парикмахерскую, разбили парк, оборудовали клуб и красные уголки.

В 1941 год трест вступил с большими производственными успехами, со сверхплановой прибылью свыше 1,5 млн. руб. Он развернул работы на всех крупнейших объектах Наркомавиапрома — строил заводы в Москве, Ступино, Балашихе…

Но началась война. Трест жил как на вулкане, который ежедневно поглощал людей. Один из филиалов треста эвакуировался, те же, кто остался, работали на сооружении газо– и бомбоубежищ, приспосабливали жилые объекты под опорные пункты, подвалы под бомбоубежища. Но уже с 1942 года начались работы по восстановлению и строительству новых объектов авиационной промышленности. Это были крупные заводы в Тушино — № 500 и № 82, завод Микояна, ОКБ Микулина.

С легкой руки треста поднимались и жилые дома. Между Ленинградским шоссе и Тимирязевским парком выросла целая улица — Подмосковная, позднее переименованная в улицу Героев Советского Союза Зои и Александра Космодемьянских.

К началу 1949 года большая группа архитекторов — 104 человека — разработала новый вариант проекта Генерального плана реконструкции Москвы на 20–25 лет (план 1935 года не был выполнен). С этого времени меняются и планы треста № 18: и хотя в них по-прежнему много приказных объектов, резко увеличиваются объемы жилищного строительства. Работалось в послевоенные годы трудно, и причин тому было множество: необеспеченность кадрами, низкая квалификация рабочих, разбросанность объектов, непомерное их количество — до 140 и более.

Но руководство и коллектив нашли возможности для наращивания темпов строительства. В начале 50-х годов возрастает удельный вес сборных конструкций. На стройки поступают сборные межэтажные, чердачные перекрытия, гипсолитовые перегородки, не требующие последующей штукатурки, готовые оконные блоки, детали сантехники, позволяющие вести на объектах лишь сборку трубопроводов и установку приборов. Индустриализация составляет уже 43% в общем объеме строительства жилья.

Поистине эпохальным стал для треста приказ министра авиационной промышленности П.В. Дементьева о передаче его в систему Главмосстроя. Из планов треста уходили все объекты промышленного строительства. Жилье и еще раз жилье — вот что становилось отныне главной и единственной целью коллектива!

НИКОЛАЙ НИКИФОРОВИЧ МАНЕЛЮК, ветеран треста:

В комплексной бригаде все могут выполнять любые работы

В МФС-6 я пришел в 1952 году обычным рабочим: умел работать руками – вот и пошел на стройку. Профессия строителя во все времена, а в послевоенные годы особенно, считалась очень престижной. Осваивал разные специальности: и сварщика, и монтажника, и арматурщика, и кровельщика, и жестянщика. У меня пятый разряд по сварке, это самый высокий для тех, кто на стройке работает, и четвертый разряд монтажника. В комплексной бригаде все могут выполнять любые работы. Нет сварки – иди на монтаж, нет монтажа – разнорабочим. Уходить на пенсию было очень трудно. Да нас никто и не выгонял, наоборот, ценили наш опыт и профессионализм. Я бы еще поработал с удовольствием, да здоровье не позволило.

Анна Григорьевна Корабельникова, ветеран треста:

У меня в трудовой книжке благодарности к каждому празднику

В 1942 году меня взяли табельщицей в контору № 4 Треста №18. Все было очень строго: проследить, чтобы к 8 часам утра пришли рабочие, чтобы вовремя ушли на обед и с обеда вернулись. После войны я вернулась секретарем-машинисткой и на пенсию ушла из СУ-105 «Мосфундаментстроя-6». У нас был очень хороший коллектив, мы дружно работали. У меня в трудовой книжке не осталось места – благодарности к каждому празднику. Работа была напряженная, иначе не скажешь. И задерживаться вечерами часто приходилось, но я была безотказной. Надо – значит надо, такая была установка. Сейчас нам помогают материально, но особенно я благодарна тресту за то, что нам оказывают моральную поддержку. Нас помнят, чествуют – а это очень важно!

Даешь этажи и квадратные метры!

С середины 50-х годов в стране разворачивается строительство пятиэтажек – экономичных, однообразных, непритязательных, но очень нужных для решения острейшей жилищной проблемы. Трест №18 внес немалый вклад в реализацию масштабной программы, которая многое дала и его коллективу – приучала к разворотливости, умению схватывать новое на лету.

В 1956 году был введен т. н. вертикальный поток на всех вновь начинаемых объектах. Усилился контроль качества материалов и изделий – их проверяли в лаборатории, подвергали паспортизации и сертификации. И все-таки самое главное, самое новое, что впервые появляется в плане треста на этот год, – это забота о собственных кадрах, рабочих и инженерах, матерях и молодых людях. Коллектив наконец обращается к собственным нуждам и намечает строительство жилья для переселения работников из ветхих и аварийных бараков.

Заметным в жизни треста стал и 1960 год: тогда начали строить целыми кварталами. В сочетании с монтажом полносборных зданий прямо с транспортных средств комплексная застройка стала принципиально новой формой организации производства. Это позволило значительно увеличить объемы возведения жилья: в 1957 году было введено 32,5 тыс. кв. метров жилья, в 1958-м – 71,8, в 1959-м – 97,8, в 1960 году – 117,0 тыс. кв. метров!

В 1961 году в тресте был реализован целый ряд новаций: введена приемка работ нулевого цикла, организована проверка качества крупнопанельных изделий. С 1962 года в производственных подразделениях треста начали активно формироваться комплексные бригады. Инициатором их создания стала бригада И.В. Дюкарева из СУ-106. В конце 1962 года почти половина рабочих трудилась в составе комплексных бригад, ставших основной формой организации труда в тресте.

В 1963 году к коллективу пришло заслуженное признание. 13 бригад были признаны лучшими строительными бригадами Москвы, а бригадиру СУ-82 И.Г. Мерзликину присвоено звание Героя Социалистического Труда. Управляющий трестом А.И. Кунов был награжден орденом Трудового Красного Знамени.

Приходил конец пятиэтажкам – начиналось возведение зданий повышенной этажности (12–16 этажей). Будто по мановению волшебной палочки появились новые архитектурные решения, сотни индивидуальных проектов, оригинальных решений фасадов зданий, школ, дворцов культуры, детских садов. За основу взяли принцип: удобство для проживающих. Резко возрос метраж квартир, удобнее стали планировки, просторнее кухни и прихожие, появились подсобные помещения, да и поднявшиеся потолки уже не так давили на жильцов. В планах строительства появляется не существовавшая прежде графа – тип проекта.

В те годы было возведено оригинальное здание кинотеатра «Ереван», построена первая в Москве экспериментальная школа № 849 с бассейном, интернат для престарелых на Павловской улице. А при освоении строительных площадок в Чертаново удалось удачно вписать новостройки в холмы и перепады высот. Своеобразно была решена застройка района Марьинский парк – как изящно расположены здесь дома! А ведь когда-то там были поля аэрации, и приходилось намывать песок под фундаменты будущих зданий… Значительно улучшилось и качество работ. Если в 1970 году с хорошей оценкой было сдано только 56% жилой площади, то в 1971-м – уже 86%.

Середина десятилетия стала знаковой для предприятия – приказом № 195 от 24 апреля 1975 года трест «Мосстрой»-18 был преобразован в трест «Мосфундаменстрой-6» с соответствующей перестройкой всего производства. Отныне предстояло главным образом закладывать фундаменты зданий, но строительство жилья и промышленных объектов не прекращалось. За десятую пятилетку коллектив треста сдал в эксплуатацию 2,8 млн. кв. метров жилой площади, провел большую работу по реконструкции заводов ДСК для перевода их на строительство домов повышенной этажности в городе Москве. На строительных площадках МФС-6 активно внедряются новые способы организации производства, в частности, бригадный подряд по методу Николая Злобина, ставивший во главу угла конечный результат и качество работы.

Начиная с 80-х годов Главмосстрой, в том числе и трест МФС-6, переходят на планирование объемов по готовой строительной продукции, а это значит, что строительные управления должны были сдавать дома без недоделок, «под ключ». В строительство активно внедрялись принципы хозяйственного расчета, с тем чтобы заинтересовать людей в результатах их труда.

Это были своего рода ростки капитализма, но главная линия партии и правительства оставалась прежней – расчет на моральные стимулы к труду. Трест активно включается в движения за достойную встречу 100-летия со дня рождения В.И. Ленина, 60-летия Октябрьской революции, 60-летия образования СССР и т.д.

Именно в эти годы значительно возрастают объемы строительства, которые ведет трест, – ежегодно сдается 500–600 тыс. кв. метров жилья, а также строятся объекты культурно-бытового и торгового назначения. Постоянное перевыполнение производственных планов и внедрение хозрасчета позволили тресту получать прибыль, которая направлялась как на приобретение новой техники, так и на решение социально-бытовых проблем работников треста. В эти годы многие семьи справили новоселья.

Началась перестройка, и с 1 января 1987 года трест перешел на коллективный подряд. Однако эти полумеры уже не спасали от развала сложившихся производственно-хозяйственных связей, тотального дефицита и начавшейся инфляции. Новая экономическая политика партии и правительства поощряла инициативу предприятий и внедрение передовых форм управления. Руководство треста в числе первых в СССР решилось на ответственный шаг – акционирование.

Лев Федорович Коновалов, ветеран треста, заслуженный строитель РФ:
Работали, не глядя на часы

Я начал работать в МФС-6 в 1966 году, после окончания Тульского горного института. В Бибирево и Дегунино мы строили пятиэтажные дома. Наш трест их «щелкал» как орешки. Работали, не глядя на часы. В нашей работе было много новаторского, как раз ввели сетевые графики, в которых закладывались начальная и конечная точки строительства. За это я, кстати, получил бронзовую медаль ВДНХ. Но история движется по спирали – то, что мы тогда строили, уже снесено, причем в основном реконструкция проводилась силами нашего же треста. Теперь мы строим более качественное и комфортное жилье, первыми начали осваивать монолитное домостроение. Безусловно, в последние десять лет работать стало легче. Трест занялся инвестированием и ощущает себя хозяином на вверенной территории.

Иван Тимофеевич Чураков, ветеран треста, бригадир:
Сделано очень много

За 40 лет я везде успел поработать: и пятиэтажки строил, и 12-этажки, и школы, и детские сады. Суток не хватало. Жили мы тогда в общежитии, постепенно условия стали улучшаться, давали комнаты по 18–20 метров. А потом, уже в 60-е, квартиры предоставили – как-никак строители, сами свои дома и делали. Сейчас Хрущева ругают, а все-таки доброе дело он сделал – сколько в Москве бараков снес! Пятиэтажки, хоть они домишки так себе, но все там было – и водопровод, и горячая вода, и балкон. Оглядываешься на прошедшие годы – сделано очень много. Если бы мне за каждый дом давали хотя бы 10 кв. см жилплощади – у меня бы сейчас такие хоромы были! Ну да мы с бабушкой моей и тем, что есть, довольны – квартира двухкомнатная, удобная, что еще надо? Не жалуемся!

Нам любое дело по плечу!

В 1990 году «Мосфундаментстрой-6» выделился из системы «Главмосстроя» и пустился в свободное плавание. Первым в СССР наряду с литовским заводом телевизоров «Шилялис» МФС-6 стал арендным предприятием, а через два года акционировался. Опыта не было ни у кого, но на помощь пришли специалисты Европейского банка реконструкции и развития. Дело было настолько новое и важное, что им заинтересовались даже американские конгрессмены. Управляющий трестом Марат Сагирович Джубуев выступал в Конгрессе США, рассказывал, как идет приватизация, с какими сложностями столкнулись на этом пути.

А сложностей хватало. Активами компании были бытовки, каски и лопаты… Вот и весь багаж. Но еще были люди – с опытом работы, насчитывающим не одно десятилетие. Трудовой коллектив удалось не только сохранить, но и создать корпоративную команду профессионалов, которая с энтузиазмом взялась за дело.

Сегодня МФС-6 – в числе крупнейших строительных компаний. Это интегрированный холдинг, в который входят около 20 дочерних компаний и несколько хозрасчетных структурных подразделений. Две трети руководящих сотрудников имеют более чем 20-летний стаж работы на предприятии.

Стратегия развития компании до 2010 года предусматривает увеличение активов, освоение новых технологий, приобретение современного оборудования, механизмов, развитие кранового хозяйства. Ежегодные объемы строительства жилья планируются на уровне 800 тыс. – 1 млн. кв. метров, в том числе порядка 350 тыс. кв. метров возводятся по индивидуальным проектам.

Основа роста объемов компании – реконструкция и снос пятиэтажного жилого фонда. Организации, профессионально и серьезно занимающиеся сносом и переселением, можно пересчитать по пальцам. МФС-6 работает в восьми районах САО, а также в СЗАО, СВАО, ВАО, ЦАО и ЮАО. В 1997 году МФС-6 первым включился в реализацию этой программы, когда еще не было соответствующей законодательной базы. Сегодня накоплен большой опыт работы по реконструкции сложившихся кварталов, компания обладает всем необходимым, чтобы осуществлять проекты планировки и застройки и создавать единый архитектурный ансамбль в масштабе микрорайона. Реконструкция ведется в районах Западное Дегунино, Дмитровский, Бескудниково, Коптево, Химки-Ховрино, Хорошевском.

Крупный и очень важный проект МФС-6 как заказчик-застройщик реализует в районе Левобережный, где будет построено 825 тыс. кв. метров жилья, из них половина – для жителей пятиэтажек. Также построят две пристройки к поликлиникам, новую поликлинику, две средние школы, почтамт, два физкультурно-оздоровительных центра, магазин, два детских сада, гаражи. При этом будет произведена полная реконструкция инженерных сетей и дорог.

С партнерами из МСС компания заканчивает большой проект в Кожухово. За четыре года по городскому заказу здесь возведены около 1 млн. кв. метров жилья и необходимая инфраструктура. Силами МФС-6 также построены три школы каждая на 550 учащихся и пять детских садов по 125 мест. В ближайших планах поликлиника на 750 посещений в смену. Из построенных МФС-6 квартир 455 предназначены для семей военнослужащих.

Начинается большой проект за пределами МКАД, в Молжаниново, где пока нет ни городских сетей, ни транспортных схем. Чтобы построить около 40 тыс. кв. метров стартового жилья нужны прежде всего коммуникации. Проблема, несомненно, будет решена, и всего здесь будет построено более 1 млн. кв. метров комфортабельного жилья. Окончание строительства планируется к 2010 году.

За счет собственных средств МФС-6 инвестирует и осуществляет крупные проекты строительства жилья бизнес-класса. Это монолитные дома по индивидуальным проектам. Жилой комплекс «Гранд-Паркъ» на Хорошевском шоссе – один из самых привлекательных проектов на рынке, удачный пример комплексной застройки территории. Здесь построено свыше 700 тыс. кв. метров жилья, 4 детских сада, детская поликлиника, предприятия сферы услуг. Открыт образовательный центр на 1200 человек – это несколько школ с углубленным изучением иностранных языков, собранных под одной крышей.

Рядом с «Гранд-Паркъ» возведен еще один комплекс бизнес-класса «Приват-Сквер» в рамках инвестконтракта, заключенного с Минобороны. Оба комплекса созданы на основе единой концепции, однако «Приват-Сквер» отличается больше закрытостью и уединенностью. Но его жителям будет доступна вся инфраструктура «Гранд-Паркъ». Инвестиции в проект оцениваются в $100 млн.

Нынешнее состояние компании плюс наработанный десятилетиями авторитет и портфель заказов на перспективу позволяет коллективу МФС-6 уверенно смотреть в будущее, планомерно реализовывать стратегию развития предприятия, суть которой сформулирована в миссии – строить фундаментально на века!

Геннадий Николаевич Ряполов, первый заместитель генерального директора – исполнительный директор:
Для меня работа строителя – это стиль, образ жизни

Я пришел в трест в 1982 году по распределению после окончания МИСИ. Это был мой выбор, хотелось активной работы. Сначала был мастером в СУ-92, потом прорабом, начальником участка, руководил строительством домов для МЖК на Карамышевской набережной. Тогда многие молодые семьи решили квартирную проблему. В составе отряда из 600 человек строил новый район Ани в Ленинакане после страшного землетрясения 1988 года…

В 1991 году меня назначили главным инженером в родном СУ-92, а когда трест объединился, я стал заместителем генерального директора. С каждым годом жить становится интереснее. Главное, что появилась реальная экономика. Раньше дефицит давил во всем. Доставали все – от рукавиц и рубероида. Сегодня же – если есть деньги, то можно приобрести любые материалы и построить объекты любой сложности.

Профессия строителя кропотливая, тяжелая. Чем выше у тебя должность, тем сложнее работать. Только став главным инженером, я понял, что по-настоящему сложная и ответственная работа только началась. Для меня работа строителя – это стиль, образ жизни.

Федор Давыдович Альберти, президент ЗАО «Альстрой»:
Радует, что работы впереди – непочатый край

Я пришел в компанию в 1996 году, когда «Мосфундаментстрой-6» начал увеличивать объемы строительства и нуждался в собственной службе заказчика. У меня был опыт в этой области, и В.И. Нестеренко поручил мне организовать работу. За эти годы через «Альстрой» прошло свыше 2 млн. кв. метров жилья. Новые квартиры в 150 домах получили 35 тыс. семей. Это целый город со стотысячным населением!

Сейчас мы живем будущими проектами, среди которых застройка района Молжаниново на севере, уже идет строительство в Южном округе, на улице 6-я Радиальная. Планируется строительство двух высотных зданий – на улице Дыбенко и на Левобережье, где 36-этажное здание станет доминантой всего района.

МФС-6 строит жилье в Волгограде, сдана общеобразовательная школа в Грозном, рассматриваем площадки в Нижнем Новгороде, будем принимать участие в подмосковных тендерах, в частности в городе Пушкино.

Меня радует, что работы впереди – непочатый край. Содружество компаний «Мосфундаментстрой-6» и «Альстрой» – это залог успеха!

Будущее рождается сегодня

Не останавливаться на достигнутом – основной принцип компании «Мосфундаментстрой-6». Неудивительно, что в течение всех лет своей деятельности МФС-6 неизменно показывает повышательный тренд. Увеличиваются объемы строительства по городскому заказу, все более масштабными и значимыми становятся собственные инвестиционные проекты.

Замечательный образец монолитного домостроения – жилой комплекс на улице Лавочкина, масштабный проект «Гранд-Паркъ» на Ходынском поле, по сути «город в городе» со своей социальной, торговой, культурно-развлекательной инфраструктурой, уединенный «Приват-Сквер» – уютный уголок в шумной столице…

Но жизнь ставит перед строителями более грандиозные задачи, и МФС-6 готов их решать. Нужно выполнять крупномасштабную программу строительства «Нового кольца Москвы». Нужно реконструировать старые районы и строить новые современные здания. Нужно выводить промышленные предприятия и рекультивировать промзоны. А за границами Москвы не только Подмосковье – вся Россия, где для строителей работы непочатый край…

70 лет для серьезной компании – это только начало зрелости. Накоплен большой опыт, много творческих сил, много планов, много идей. Молодым людям, которые выбрали профессию строителя и вступают сегодня в трудовую жизнь, можно только позавидовать. Перед ними открываются невиданные горизонты. В строительство приходят самые современные технологии, идет активный обмен опытом с другими странами, возводятся уникальные здания, спроектированные выдающимися архитекторами современности… Это ли не счастье – творить счастливое будущее для людей! МФС-6 смотрит вперед с оптимизмом – для этого в компании есть все: слаженный коллектив, надежная техника, использование передовых методов строительства.

Как заметил Владимир Ресин в своей книге «Москва в лесах», «сегодня мы только стоим на пороге значительных перемен, и настоящее чудо – впереди». И чудо это сотворят люди, в числе которых обязательно будут специалисты компании «Мосфундаментрой-6», талантливые, упорные, трудолюбивые!

Юрий Витальевич Росляк, первый заместитель мэра Москвы в правительстве Москвы:
Девиз МФС-6 – четко выполнять взятые обязательства

МФС-6 раньше была одной из тех организаций, которые обеспечивали фронт работ для домостроительных комбинатов. И надо сказать, что слава и «сливки» всегда доставались домостроителям, а фундаментщики занимались сколь тяжелой и ответственной, столь и неблагодарной работой. Их выбрасывали порой в чистое поле, им приходилось с нуля готовить всю территорию под будущую застройку. При этом от качества их работы зависело и качество «конечного продукта» – жилого дома, а срывать сроки они просто не имели права, чтобы не подводить смежников. После этого приходили домостроители, монтировали дом в режиме «сутки – этаж», и они же перерезали красную ленточку.

В условиях перехода к рынку, когда уже не стало такой строгой взаимосвязи между специализированными и домостроительными организациями, МФС-6 стал общестроительным трестом. Причем начал работать не только с «панелью», но и монолитом, и сборными конструкциями. Начал работать активно и успешно, реализуя городские программы, сдавая большое количество не только жилья, но и объектов социальной инфраструктуры, необходимой городу. При этом он успешно реализует и собственные инвестиционные проекты.

МФС-6 олицетворяет собой связь времен московского стройкомплекса. Его девиз – всегда четко выполнять взятые на себя обязательства. Таким он был в советское время, таким остается и сейчас. Я, например, точно знаю: если объектом занимается МФС-6, контролировать исполнение не придется. Четко и бесперебойно трест исполняет свои обязательства и перед коммерческими структурами, и перед жителями города.

Александр викторович Кузьмин, главный архитектор Москвы:
В МФС-6 понимают, как важна для города хорошая архитектура

В чем причина успеха МФС-6? В начале 90-х годов это была одна из первых компаний в Москве, которая начала заниматься монолитным домостроением. Надо было иметь не только чутье, но и изрядную смелость, чтобы в те годы сделать акцент на монолитном методе. Сейчас уже стало очевидным, что за монолитом будущее – не только с точки зрения архитектуры, но и экономики. Тогда же руководство «Мосфундамента» запустило программу массового обучения сотрудников. Новые методы домостроения требовали новых кадров, хорошо обученных, мыслящих прогрессивно, без оглядки на стереотипы. И очень ценно, что компания занималась обучением не только топ-менеджеров, но и руководителей среднего звена. Это их сильная сторона, их конкурентное преимущество. Кстати, это очень молодая организация, если говорить о среднем возрасте работающих. Это организация, которая смотрит в будущее.

Очень важно, что они умеют работать с архитекторами, всегда уважительно относятся к тому, что начертил проектировщик. Для меня, как архитектора, это больная тема. Есть компании, которые не видят ничего, кроме выхода своих квадратных метров, а в МФС-6 не боятся сложных архитектурных форм, понимают, как важна для города хорошая архитектура. Мне очень нравится, как они работают на Левобережье, в очень сложных условиях, внутри кварталов. Там очень грамотный проект района, и то, что мы будем иметь в итоге, – это сочетание отличной архитектуры и качественного исполнения. Они постоянно в поиске, идут вперед без остановки. «Мосфундаментстрой-6» – это организация, которая может все.

Владимир Ефимович Копелев, генеральный директор ДСК-1, дважды Герой Социалистического Труда, заслуженный строитель СССР и России, почетный строитель России, почетный строитель Москвы, почетный гражданин города Москвы:
70 лет – значимая дата в жизни коллектива МФС-6

70 лет МФС-6 – годы, прожитые достойно! А впереди – новые сложные и интересные проекты, которые вам предстоит решать. Сама жизнь поставила перед компанией задачу возводить дома не только внешне привлекательные, но и удобные для комфортного проживания.

Миллионы квадратных метров построенного жилья – весомый показатель, и компания увеличивает его год от года. И это не просто рыночная или социальная необходимость. В этом кроется желание двигаться вперед, развиваться. Это – творческий полет души коллектива! Высокое качество работы позволило предприятию выйти на международный уровень организации труда и выпуска продукции.

70 лет – значимая дата в жизни любого трудового коллектива. Хочу пожелать коллегам-строителям МФС-6, Вам, Виктор Иванович, счастья, удачи в работе и жизни, радости и гордости от сознания, что ваш труд востребован обществом, что вы возводите сегодня не только современное жилье, но и промышленные и административные здания, – фундаментальные объекты, без которых немыслима жизнь столичного мегаполиса.

Благополучия вам и новых юбилеев, коллеги!

Владимир иванович Объедков, префект Северного административного округа:
«Мосфундаментстрой-6» – наш стратегический партнер

Нам просто повезло, что «Мосфундаментстрой-6» находится на территории Северного округа. Ежегодно компания возводит порядка 40% жилья от общего объема и до 70% жилья, строящегося за счет средств городского бюджета. Именно это жилье направляется на решение социальных задач, таких, как реконструкция пятиэтажного и ветхого жилищного фонда, обеспечение жильем очередников округа, молодых семей и т.д.

В настоящее время мы совместно с МФС-6 работаем над несколькими крупнейшими проектами. Первый – это, конечно, застройка Ходынского поля, где объемы строительства уже дорастают до 1 млн. кв. метров жилья. И это не просто объемы, это качественный, знаковый не только для округа, но и для города проект. Второй фронт работ – реконструкция района Бескудниково, где сносу подлежит 131 дом – это огромный объем в масштабах одного района. Далее – Ховрино, там сносятся 48 пятиэтажек. И, наконец, мощный проект – реконструкция Левобережья. Завершение строительства – 2009 год.

Много и перспективных проектов, так что можно быть уверенными, что «Мосфундаментстрой-6» без работы не останется. В августе планируется начало массовой застройки Молжанинова, где будет построено около 1 млн. кв. метров жилья. Закончив реконструкцию кварталов, застроенных сносимыми сериями, мы продолжим работать с «несносимыми». Они также морально устарели, у них такие же маленькие кухоньки и убогие планировки. Фронт работ у строителей в Северном округе огромный. А нашим стратегическим партнером была и остается компания «Мосфундаментстрой-6» – одна из самых надежных и профессиональных строительных организаций.

Петр павлович Бирюков, префект Южного административного округа:
МФС-6 – организация, способная на великие свершения

«Мосфундаментстрой-6» – это холдинг с богатейшим профессиональным опытом строительства, филигранно отработавший новейшие строительные методики. Впервые мне пришлось столкнуться с «Шестым трестом» в 80-х годах, когда велась застройка на месте села Крюково (Зеленоград), когда застраивались Митино, Бутово. В те годы я был заместителем генерального директора ДСК-4. И уже тогда я понял, что МФС-6 – организация, способная на великие свершения.

Сейчас «Мосфундаментстрой-6» работает уже в масштабе всего города, в том числе и на территории Южного округа. МФС-6 совместно с другими инвесторами реализует масштабный проект: на месте промзоны будет построено около 1 млн. кв. метров площадей различного назначения, в том числе 600 тыс. кв. метров жилья. Это очень важный проект именно для юга Москвы, где проводится самая большая в городе работа по выводу промышленных предприятий. Из 13 промзон останутся только 6, на месте остальных должно быть построено 8 млн. кв. метров различных площадей. И мы рады, что в этой программе участвует такая компания, как «Шестой фундамент».

В этой компании сохранился замечательный рабочий коллектив, здесь много строителей – коренных москвичей, здесь забота о людях и их благосостоянии – не пустые слова, а руководство к действию. И в глазах москвичей, которые вселяются в новые дома по социальным программам, и тех, кто покупает квартиры в домах «Мосфундаментстроя-6», – это надежная, ответственная компания, которая никогда никого не подводила и не подведет. Москвичи могут гордиться таким строительным холдингом, как МФС-6!

Виктор Александрович Козлов, префект Северо-Западного административного округа:
По микрорайону сразу можно определить – строил МФС-6!

Компания «Мосфундаментстрой-6» по праву считается одной из наиболее основательных организаций столичного стройкомплекса. МФС-6 строит шестую часть столичного жилья практически во всех районах Москвы. Митино, один из самых привлекательных по ландшафту и экологическим условиям район северо-запада столицы, на особом счету. Именно здесь в 1995–1996 годах «Мосфундаментстрой-6» одним из первых успешно применил монолит в жилищном строительстве, стал первопроходцем в новой области.

Способность к творчеству во многом определяет неповторимость и оригинальность «Шестого треста». Он входит в десятку наиболее серьезных строительных фирм Москвы, чей индивидуальный профессиональный почерк ни с кем и ни с чем не спутаешь. По микрорайону сразу можно определить – строил МФС-6! Стабильность и надежность компании проявляется в неизменно высоком качестве работ. Претензий к ней никогда не возникало, и не только у нас.

Самым мощным проектом МФС-6 в СЗАО является Лодочная улица; красивые дома были построены качественно и в срок. Люди получили комфортабельное жилье, были переселены буквально на сто метров от того места, где проживали ранее. При реализации этого проекта МФС-6 столкнулся с определенными трудностями, так как контракт по освобождению площадок был один, а площадей по переселению пришлось брать больше. Мы благодарны тресту за понимание и поддержку: МФС-6 в очередной раз продемонстрировал, что муниципальная составляющая не менее важна, чем инвестиционная. Можно сказать, мы в долгу перед МФС-6. Для нас дороги и значимы товарищеские и партнерские отношения.