Сергей Качура: время стало дорогим ресурсом

Пять лет назад к столице были присоединены территории, площадь которых значительно превышала площадь Москвы в ее прежних границах. Сегодня они осваиваются ускоренными темпами в точном соответствии с целями, определенными правительством Москвы. ГК «А101» активно участвует в этих процессах, внося свой вклад в создание современной городской среды. О проектах компании нашему корреспонденту рассказал генеральный директор ГК «А101» Сергей Качура


БЕСЕДОВАЛА: ТАТЬЯНА НОВИКОВА



– Сергей Анатольевич, в этом году Новой Москве исполнилось пять лет. На ваш взгляд, присоединение этих территорий явилось определяющим фактором для их ускоренного развития?



– Хочется, чтобы словосочетание «Новая Москва» перестало быть столь устойчивым. Данные территории уже давно являются неотъемлемой частью «большой» Москвы. И если мы прекратим проводить границу вдоль МКАД, то поймем, что в России пять лет назад появилась городская агломерация нового типа, которая задала беспрецедентные стандарты развития российских городов. Динамичное наращивание транспортной инфраструктуры – от создания автомобильных магистралей, двадцати четырех ТПУ до сети общественного транспорта, включая ускоренное строительство нескольких веток метро, возведение школ, детских садов и объектов бытовой инфраструктуры и здравоохранения придали безусловный импульс развитию данной территории.



Градостроительная программа до 2035 года предполагает инвестиции в формирование инфраструктуры присоединенных территорий со стороны города и естественных монополий в объеме 1 трлн руб. Темпы изменений объективно поражают: строятся комфортные жилые комплексы совершенно иного уровня, чем это можно было представить пять лет назад, применяется системный подход по привлечению в данную локацию предприятий и созданию новых рабочих мест. Мы должны понимать, что все, что реализуется на данной территории, – это множество прогрессивных шагов к повышению конкурентоспособности даже не города, а государства в целом на мировой арене. Объем интеллектуального, промышленного и иного продукта, который производят агломерации в современном мире, становится «валютой» в борьбе за ресурсы – человеческие, финансовые, управленческие.



– Важнейшей задачей развития Новой Москвы является создание полицентрического города. Как вы считаете, на деле это происходит?



– Идея полицентрического города не является самоцелью. Безусловно, к схеме создания мегаполиса, имеющего более одного центра притяжения, подталкивает сама жизнь, где время становится самым «дорогим» ресурсом. Создание нескольких городских центров, одновременно конкурирующих и дополняющих друг друга, – основополагающий принцип построения системы жизни современного города.



Но программа развития Новой Москвы гораздо шире – она складывается из шести принципов: формирование комфортной среды для человека, создание мест приложения труда в «шаговой доступности» с целью снижения маятниковой миграции, сохранение экологического каркаса, развитие транспортной и инженерной инфраструктуры, комплексная застройка с акцентом на мало- и среднеэтажные жилые дома и, конечно, полицентричность как основа жизнеспособности территории.



Сейчас Новая Москва – это свыше 76 тыс. га природных территорий, на которых за долгие годы сформировались естественные центры концентрации населения. Из суммарной площади этих территорий 40 тысяч свободны для застройки. Наша задача – не только максимально совместить зоны градостроительной активности, центры приложения труда и проживания полуторамиллионного населения, но и создать новые точки роста, которые позволят более гармонично развивать территорию.



– Группа компаний «А101» приобретала земельные участки в Подмосковье еще до того, как они вошли в состав Москвы. Как менялись ваши планы по их застройке после изменения административного статуса этих территорий?



– Планы разрабатывались без привязки к этому процессу. Законы бизнеса и текущие российские и зарубежные тренды развития городских территорий поменяли наше видение собственного земельного банка. Когда в ваших планах построить 20 млн кв. метров коммерческой и жилой недвижимости, а это 550 тыс. будущих жителей и 230 тыс. рабочих мест, то уж точно логика поквартальной жилой застройки не работает. Требуется осмысленный подход, релевантный нынешней экономической ситуации. В итоге мы заключили соглашение с британским проектным бюро Gillespies на выполнение совместной работы по созданию стратегического мастер-плана своих территорий в Новой Москве.



Конечная цель документа – зафиксировать текущие и потенциальные экономические драйверы и функциональные зоны, учитывающие особенности местности, демографического среза, транспортной доступности, утвержденного Генерального плана Москвы, которые в дальнейшем станут катализаторами для качественных изменений территорий. У ГК «А101» один из крупнейших земельных банков на представленной территории, это заставляет нас адекватно оценивать как степень ответственности, так и масштаб будущей работы.



Воплощение в жизнь стратегического мастер-плана может системно изменить текущее состояние всей территории в локации между Калужским и Киевским шоссе. По нашим оценкам, инвестиции в проект развития территорий ГК «А101» составят 450 млрд руб. Думаю, что сумма будет увеличена в ходе более детальной проработки.



– Какие объекты недвижимости вы возводите в Новой Москве? На основе каких принципов ведется застройка?



– В активной стадии реализации находятся жилые комплексы «Скандинавия», «Испанские кварталы», «Москва А101» и «Белые ночи». Всего за несколько лет на территории Новой Москвы нами было реализовано свыше 10 проектов жилых комплексов и объектов коммерческой инфраструктуры, не считая школ и детских садов. Принцип работы единственно возможный – комплексное развитие территории, где немаловажную роль играет параллельное создание социальной и бытовой инфраструктуры.



За пять лет население ТиНАО выросло на 40%. Поэтому мы не просто обеспечиваем жилые комплексы социальной инфраструктурой, мы начинаем строить детские сады и школы заранее. За предыдущие пять лет компания инвестировала в строительство жилых комплексов 32 млрд руб. Сопоставимую сумму – более 30 млрд руб. – планируем вложить в развитие социальной инфраструктуры за следующие пять лет.



В планах города к 2035 году построить в Новой Москве 320 детских садов, 170 школ и 125 объектов здравоохранения, в том числе вклад ГК «А101» составит 18 детских садов, 11 школ и 5 поликлиник. У нас созданы два специализированных подразделения, одно из которых отвечает за наращивание в жилых комплексах стрит-ретейла, спорта и развлечений. Второе – одно из ключевых – за привлечение вендоров и создание рабочих мест. Оба подразделения тесно взаимодействуют с городом, и надо сказать, что диалог с властями становится все более продуктивным.



– По вашим оценкам, какое жилье пользуется наибольшим спросом в Новой Москве? Какие критерии являются определяющими?



– Радует, что сокращается доля инвестиционных покупок – 1-комнатные квартиры перестают пользоваться спросом. Интерес покупателя направлен на 2-, 3- и 4-комнатные квартиры. В Новую Москву переезжают «семейные» пары с детьми. Часть клиентов по-прежнему выбирает более компактные квартиры, оптимизируя бюджет покупки, при-обретая жилье преимущественно под проживание, а не для сдачи в аренду. Доля ипотечных квартир в нашем портфеле стабильная – около 50%. Квартиры с отделкой покупает примерно 25–30% клиентов. Жилая недвижимость в Новой Москве пользуется особой популярностью у москвичей и жителей примыкающих к столице территорий. Cправедливости ради надо сказать, что география гораздо шире. Новая Москва в лучших столичных традициях вбирает в себя множество культур, обычаев, национальностей и сегодня предлагает многообразие, присущее крупному мегаполису.